时间:2012-05-09
4月12日,由中国机械工业企业管理协会召开的六届五次理事(扩大)会在深圳举行。无锡统力电工有限公司荣获“中国机械工业管理示范企业”荣誉称号。
 
无锡统力电工有限公司长期以来,坚持以科学发展观为指引,不断提升企业的发展内涵。作为一个扁绕组线行业的排头兵,肩负着率先突破的历史重任。多年来,在引进消化世界先进管理方式的基础上,创新探索中国制度与文化相适应的企业管理模式。制订了一套切实可行的规章制度、管理办法以及工作程序,并以此来规范公司的运作,强化部门工作有效性。管理层每三年制订一轮发展规划,每年度都制定工作大纲,明确年度的经营指导思想和年度工作目标,统一全体员工思想,凝聚全体员工力量。坚持“四三三”的营销策略,即40%的产品与国内知名变压器制造企业配套,30%的产品与国内合资企业配套,30%的产品出口国外市场。以优质质量和诚信服务赢得国内外客户的信任,建立起稳定的业务合作关系。以省级工程技术研究中心为主体和平台,坚持产学研合作,每年研发费投入 2000万元以上,承担国家级技改项目,承担江苏省科技成果产业化转化项目,在绕组线产品结构、材料特性和工艺突破的技术创新等方面取得重大突破。以“做精做强、追求卓越”为核心经营理念,全面启动绩效改进系统。以卓越绩效模式为框架,多种管理工具为手段,推行绩效考核制度,突出以人为本、开拓创新,激发员工的工作和参与管理的热情,使员工的行为和公司的目标保持一致。建立形象识别系统,出台ci手册,在财务管理、物流管理、生产运营、成本管理、销售客户关系管理等导入erp软件,利用现代化管理手段提升效率。导入oa办公软件实现办公自动化,共享信息和各种数据快捷畅通传递,提高工作效率。在通过iso9001、iso14001、ohsas18001体系认证的基础上,每年制订计划目标和实施措施,进行持续改进,保持其体系运行的有效性。在凯发k8官网登录的文化方面,员工认同企业愿景、企业使命和核心价值观,工作氛围和谐宽松。
 
统力电工管理模式是探索中国民营企业自身特点的企业管理模式的一个代表和缩影;是中国民营企业管理创新的一个时代产物;是统力电工追求自主创新、发展内涵战略思想的重要体现;是统力电工在企业管理领域取得的重要自主创新成果。此次,统力电工荣获“中国机械工业管理示范企业”称号,既是对长期以来统力电工推进管理进步工作的肯定和认可,也是对统力电工今后继续抓好管理进步的激励和鞭策。

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