时间:2014-04-10
  •       3月27日下午,公司在报告厅召开2014年6s推进暨兼职安全员会议。会议由常务副总张小波主持,公司全体中层及以上干部及相关管理人员参加了本次会议。 
          “6s管理”由在公司实施5s管理的基础上,增加了安全(security)管理的相关要素,从而进一步提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。会议首先由原5s推进委员会委员长张恒光作推进6s管理发言。他回顾了在加濑先生指导下,公司一步步实施5s管理的不懈过程,目前已经基本做到了“门类清楚、区隔整齐、标识分明,洁净安全”。在新的市场形势下,现场管理不进则退,需要进行重新审视,公司将以推进6s管理为契机,让更多员工、更有热情地参与到现场管理。
          公司安全工程师在会上公布了兼职安全员名单,并明确了兼职安全员的工作职责。他结合实例,进一步强调了基层安全管理的重要性。接着三位基层管理人员代表、兼职安全员代表分别作推进6s管理响应发言,他们从日常的细节入手,深入挖掘提升各项管理环节的潜力。
          最后,公司董事长陆炳兴宣布了公司关于成立6s推进小组的决定并作重要讲话。6s推进小组分为领导小组和工作小组,推进领导小组由陆炳兴任组长,张小波、廖和安任副组长。6s推进工作小组由张恒光任组长,相关职能部门管理人员任组员,品质保障部是公司6s推进常设机构。为持续推进6s管理,陆董指出:一是加强学习。在全公司范围内,要让6s深入人心,围绕主题深化落实,真正认识6s管理工作的内涵及意义,从而提升员工的整体素养。二是坚持不懈的贯彻与执行。我们不但要将6s贯彻到行动中去,还要将6s管理制度的执行、标准化地落实成为一种常态化的工作,一种工作习惯。三是全员参与。在学习和实践6s管理中,积极提出创意和建议,努力解决面临的问题,形成良好的执行、督促、提升的氛围。四是要融入安全管理,落实兼职安全员的职责。五是要注重结果和效果。建立例会制度,定期检查、总结、发现问题及时通报,持续改进。
          6s的本质是一种促进执行力的凯发k8官网登录的文化,本次推进大会的召开,不仅促进了6s管理基础性工作的落实,也为其他管理活动的开展提供了优质的管理平台。
     


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